谁在U8国际- U8国际官方网站- 体育APP下载入局？一场席卷全国的“公园争夺战”正在发生

2026-04-20 11:10:32

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　　深圳更是一个庞大的公园运营市场。2025年，深圳市公园管理中心就中部郊野公园群、人民公园、园科公园等多个项目进行公开招标，中标方包括深圳市八骏环境景观有限公司（年运维费1953万元）、深圳市国艺园林建设有限公司（年运维费1914万元）等。这些专业的园林养护企业正在向综合运营商转型。同时，2025年8月，玉禾田集团与碧合铜锣湾合资成立智慧城市运营公司，注册资本1000万元，经营范围明确包含“城市公园管理”，标志着头部城市服务企业正式杀入公园运营赛道。

　　华侨城集团是这个赛道的“元老级”玩家。其顺德欢乐海岸PLUS是第一个将主题公园和文化旅游商业充分融合的项目，也是第一个将湿地公园和城市中心功能有机结合的项目，以全业态、全天候、全融合为特色，斩获国家级夜间文旅消费集聚区、省级旅游度假区等70余个行业重磅奖项。宁波欢乐海岸以“街区+MALL+公园”围合式建筑集群布局，包含20万方公园与4100方水秀广场，延续了华侨城“建筑即生活媒介”的理念。2025年国庆中秋假期，华侨城旗下文商旅综合体推出特别活动，顺德欢乐海岸依托“寻味顺德”IP举办美食文化嘉年华，前海欢乐港湾打造繁星音乐节，连锁欢乐谷开展“惊奇潮玩节”。

　　万科同样在深度布局。广州万科理想花地打造约59000㎡的趣活公园（含约1万㎡大草坪、1.5万㎡各类球场），与商业街区趣味里共同构建“城市公园+现代商业”一体化的新型消费场景。济南万科观山隐秀项目商业街区“隐秀坊”以“公园+街巷”的慢生活理念，融合多元业态与自然景观。云南万科推出“MoreMore”项目，定位“公园城市商业细胞”，通过城市公园与社区底商的互动，打破“居住区—城市”的物理隔阂，实现空间缝合；从日常采买到周末微度假，覆盖全时段生活需求；以商户盈利反哺社区活动，形成“居民—商户—运营方”共生系统，实现价值循环。

　　华润置地也在积极布局公园商业。东莞首座万象城依托西南侧22.5公顷东莞中心公园，打造新一代公园式综合体，主体结构已于2025年6月全面封顶，预计2026年底开业。深圳湾万象城二期于2025年9月30日正式开业，在一期基础上实现商业形态与文化空间的双重进阶，二期近300家全新品牌，和一期共同组成500+品牌矩阵；增加超6万平方米的文化业态，包括深圳湾美术馆、沉浸式剧院、数字艺术中心等，形成总计25万平方米的商业体量。

　　公园的本质没有变。但公园的价值，正在被重新定义。而这场定义权之争，才刚刚开始。任何新的开始都会遇到困难与挑战，管理人员可能遭遇民众的投诉和不理解，管养人员可能无法接受从纯粹园林到商业化的转型，一些人可能不习惯安静的公园突然多了些商业，就连始作俑者的公园主理人及投资人们也需要成熟未形成规模经济前的煎熬及守候....可那又怎么样呢？一件一定是对的事，做就可以了，至于需要付出的代价那都是通往公园可持续发展的必经之路，兵来将挡， 水来土掩。